El lienzo de trabajo
El ejercicio es válido para tipo de animación repetitiva y sin interactividad con el usuario. Partiremos de un archivo nuevo en Fireworks de 200px de ancho y 60px de alto, en fondo blanco y a 72 pixels/pulgada de resolución.

El Primer cuadro de animación
para este ejercicio asumiremos una animación de dos cuadros. Podrá generar todos los que desee simplemente ampliando los pasos que indicamos. Active la herramienta rectángulo y dibuje uno más grande que el lienzo con el color que desea de fondo. No recomendamos texturizar este fondo para evitar incrementar el tamaño del archivo final.

Active la herramienta de texto y seleccione un color diferente del lienzo. Haga clic dentro del lienzo y escriba un texto. Por ejemplo: "visita". Presione Ctrl+A para seleccionar el texto y desde la paleta inferior de propiedades especifique: Arial Narrow, 50 pts. Luego, con la herramienta puntero mueva el texto, centrándolo.

Ahora ejecute Edición / Insertar / Fotograma. Esto presentará otra vez el lienzo original en blanco. Repita el proceso con otro juego de colores, colocando un texto diferente como por ejemplo "esImagen".

Definiendo la animación
Asegúrese de tener activa la paleta Fotogramas. De no ser así, ejecute el comando Fotogramas del menú Ventana (Shift+F2). En ella podrá ver dos líneas de texto signadas como Fotograma1 y Fotograma2. Adjunto se encuentra el número 7, que indica el tiempo en que estará mostrándose cada cuadro. Haciendo doble clic en cada número podrá cambiar su valor. Asigne 75 al primero y 120 al segundo. Si desea probar la animación haga clic en el botón Ejecutar en la parte inferior de la ventana del archivo que se está desarrollando.

Haciendo clic en el mismo botón que ahora tiene forma de cuadrado, detendrá la animación de muestra.

Guardando la animación
En el menú Ventana seleccione el comando Optimizar (F6). En la segunda caja de opciones (formato de archivo de exportación) elija Gif Animado. Dispone de otras opciones que deberá de manipular de acuerdo al contenido de cada fotograma de su animación. En nuestro caso, lo dejamos en los valores por defecto.
Ejecute ahora el comando Exportar del menú Archivo (Ctrl+Shift+R). Defina la carpeta destino y un nombre para el archivo. En la opción Tipo, asegúrese de tener Sólo imágenes y haga clic en Guardar.

Resultado final

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Hasta la próxima

Esta herramienta de análisis, representa un esfuerzo para examinar la interacción entre las características particulares de su negocio o actividad y el entorno en el cual éste compite. El análisis FODA tiene múltiples aplicaciones y puede ser usado en todos los niveles y en diferentes unidades de análisis de su negocio, tales como el producto, el mercado, la línea de productos, la empresa, la unidad estratégica de negocios, etc.
Muchas de las conclusiones obtenidas como resultado del análisis FODA, le resultarán de gran utilidad en el análisis del mercado y en las estrategias de mercadeo que diseñe y que califiquen para ser incorporadas en el plan de negocios.
El análisis FODA consta de dos partes: una interna y otra externa. La parte interna tiene que ver con las fortalezas y las debilidades de su negocio, aspectos sobre los cuales usted tiene algún grado de control. La parte externa mira las oportunidades que ofrece el mercado y las amenazas que debe enfrentar su negocio en el mercado seleccionado. Aquí usted tiene que desarrollar toda su capacidad y habilidad para aprovechar esas oportunidades y para minimizar o anular esas amenazas, circunstancias sobre las cuales usted tiene poco o ningún control directo.

Hágase preguntas como éstas ¿Cuáles son aquellos cinco a siete aspectos donde cree que supera a sus principales competidores y en cuáles estos lo superan?

Cuando una determinada fortaleza es poseída solamente por un reducido número de competidores, esta se conoce como distintiva. Las empresas y negocios que saben explotar su fortaleza distintiva, generalmente logran una ventaja competitiva y obtienen utilidades económicas por encima del promedio. Las fortalezas distintivas podrían no ser imitables cuando su adquisición o desarrollo puede depender de una circunstancia histórica única que otros no pueden copiar; o cuando su naturaleza y carácter podría no ser conocido o comprendido por los competidores.

Es también posible, el copiar la fortaleza distintiva de un competidor y de convertirla en una estrategia que genere utilidad económica. La ventaja competitiva será temporalmente sostenible, cuando subsiste despues que cesan todos los intentos de imitación estratégica por parte de la competencia.

Oportunidades y Amenazas
Las oportunidades se encuentran en aquellas áreas que podrían generar muy altos desempeños, mientras que las amenazas están en aquellas donde encuentra dificultad para alcanzar estos niveles de desempeño.

Pregúntese:
¿Cuáles son realmente las mayores amenazas que enfrenta en su entorno?
¿Cuáles son las mejores oportunidades que tiene?

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